TRH PORADENSKÝCH SLUŽEB V EMIRÁTECH SE ROZVOJÍ DNES VELMI AKTIVNÍ, KDYŽ V OBLASTI KANCELÁŘŮ NOVÝCH REGIONÁLNÍCH A MEZINÁRODNÍCH SPOLEČNOSTÍ DICKS VYŽADUJE SLUŽBY KVALIFIKOVANÝCH ROZHODNUTÍ. Je nepravděpodobné, že otevření společnosti „Anatoly Maximov Management Consulting“ v Dubaji, s jejímž majitelem se nám podařilo setkat a mluvit, se stalo náhodou. O PŘÍPADECH, PŘEDPISECH, PROBABILITECH A LIDSKÝCH HODNOTÁCH, KTERÉ SE UVÁDĚJÍ VE SVĚTĚ Později.
Anatoly, řekněte nám, co vaše společnost plánuje v Dubaji dělat?
Obdrželi jsme licenci na „poradenství v oblasti řízení“, které bude v budoucnu doplněno dalším - na služby psychologa. Ale dnes je hlavní činností naší společnosti konzultace vedoucích společností a podniků v různých oborech. Protože všechny problémy dnešního podnikání jsou řízení. Na webu mám dokonce i následující výraz: „Nejsou žádné nerentabilní podniky - existuje nerentabilní management.“ A pokud v nějaké společnosti existují problémy jakéhokoli řádu, pak mohu s jistotou říci - to jsou problémy, které přicházejí od vedení. Z hlavy.
Poskytne vaše společnost poradenské služby pouze „ruskému“ podnikání v této zemi?
Ne. Pomůžeme všem. Dnes poradíme v Hongkongu a Panamě, Španělsku a Nizozemsku a dalších zemích. V blízké budoucnosti otevřeme další kancelář v Londýně a potom plánujeme vstoupit na americký kontinent. Naše společnost má svou vlastní kancelář v Moskvě, nyní jsme tady v Dubaji.
Proč jste se rozhodli rozšířit svoji činnost na Dubaj?
Proč Dubaj Přišel jsem sem před pár lety a byl utlumený. Ne Dubaj, ne. Samotná Dubaj nemůže dobýt, protože dnes je to obrovské staveniště. Emirates mě dobyl. A rád bych se uklonil šejkovi, který za třicet lichých let pozvedl zemi z pouště. Toto je profesionál. Udělal, co zamýšlel. Rád pracuji s profesionály, protože profesionalita v jakékoli oblasti činnosti je úžasná. Je dokonalý. A když jsem si uvědomil, že první prezident Emirátů udělal z ničeho něco, chtěl jsem sem přijít.
Potřebují skuteční profesionálové ve svém oboru služby konzultantů, v tomto případě vaší společnosti?
Faktem je, že lidé jsou v dané oblasti obvykle profesionálové. Ale lidé jsou náchylní k emocím. Například vám nikdy neřeknu, co víte a co nevíte. Jsem tibetský mnich a strávil jsem sedm let v Tibetu. Moje chápání toho, co se mi líbí nebo nelíbí, je dávno pryč. A řeknu to tak, jak to je, ať už se to někomu líbí nebo ne. Nějak ke mně přišla žena, která měla děložní myom, a připravovala se na operaci. A řekl jsem jí, že výskyt nádoru v ní úzce souvisí s neochotou mít děti. Překvapilo ji, řekla: „Jako bych měla dvě děti a miluji je.“ K tomu jsem odpověděl, že nemůžete milovat dva a zabít tři v děloze. Křičela na mě. Ale nemohl jsem jí říct něco jiného. Řekl, jak to bylo.
A když dnes lidé vytvářejí Dubaj, rozvíjejí ho a budují, pak spolu s prosperitou vytvářejí pro sebe spoustu problémů. A říkám jim o tom. Jedním z prvních problémů je dopravní zácpa. Ještě pár let a nebude možné jezdit po Dubaji. Rozestavené metro je pouhým náznakem přítomnosti veřejné dopravy ve městě, pokud jej porovnáte s Moskvou.
Navíc nebude fungovat tak, jak zamýšleli jeho tvůrci. A metro nevyřeší všechny dopravní problémy v Dubaji. Lidé, kteří budou dnes muset metro používat, tak nemají vlastní auta a nejezdí je.
V Moskvě se samozřejmě stává, že osoba cestuje autem do nejbližší stanice metra, nechává ji tam a pak do metra. Jednou jsem byl vlečen do moskevského metra a okamžitě jsem řekl - to není moje. To není lidský transport. Neustále něco rachotí, elektřina je všude kolem, všichni tlačí ve spěchu. Hrozná věc. Ti, kteří jsou zvyklí řídit vozidla, je budou i nadále řídit. Proto s rostoucím počtem městského obyvatelstva musí místní úřady řešit otázky výstavby silnic, včetně rozšíření stávajících dálnic. Kromě toho je nutné zvýšit množství volného prostoru, protože výškové budovy také vytvářejí nepříznivé životní prostředí.
To znamená, že obhajujete nízkopodlažní výstavbu?
Ano Žádný jiný způsob.
Řekl jste, že lidé potřebují znát pravdu. Ale jak víte, na východě je „delikátní záležitost“ a mnoho na východě je založeno na mazanosti, mazanosti. Jak budete předávat pravdu místním lidem a skutečně to potřebují?
Pravda je samozřejmě potřebná. Ale nikomu neuložím svou pravdu. Osobně mi všechno vyhovuje. Když přijde a zeptá se, můžeme někomu říct pravdu. Vidím například, že člověk může zemřít za půl hodiny, ale nikdy k tomu nedojdu a nebudu mu o tom vyprávět, protože by se to mělo stát.
Říkám jen to, na co se mě někdo zeptá. Jak chápu situaci, tohle je moje. A obecně nevyjadřuji svůj názor, jen to vidím. Proto se na nás obracejí, když je to špatné.
Proč lidé přicházejí do společnosti Anatoly Maximov Management Consulting, protože dnes existuje mnoho společností, které poskytují určité poradenské služby? Co je na vaší společnosti zvláštní?
Skutečností je, že mnoho z dnešních poradenských společností se snaží vytlačit ze zkušeností ostatních lidí s jejich prací. „Strýček Sam“ se stal padesátiletým miliardářem, což znamená, že je hotovo, a to znamená, že jeho obohacení je všelékem pro každého. Programy mnoha seminářů a školení jsou postaveny na tomto základě. Ale my jsme všichni jiní. Jednou z charakteristik člověka je jeho osobnost. A to, co předpověděl strýček Sam, nefunguje nebo může pracovat jen částečně pro určitou kategorii lidí. Nic víc - nic méně.
Jednou k nám přišel muž v Moskvě a nabídl se, že prodá své techniky řízení podniku. Na který jsem mu odpověděl: „Nemůžete je prodat, protože tam nejsou.“ A opravdu neexistují, protože každý den můžu téže osobě vysvětlit různé věci. Ovlivňuje to mnoho faktorů: z jaké nohy dnes vstal, jak se cítí a tak dále. Diagnostikujeme podnikání společnosti, co se v ní změnilo, co je třeba přidat a co je třeba napravit, aby se společnost rozvíjela a směřovala ke svému konečnému cíli. Individualita je nejdůležitější věc. A to, co je vlastní jedné osobě, není vlastní druhé.
Společnost nás nějak kontaktovala pro konzultaci. Její vedení se mě zeptalo, kolik času jsme potřebovali k ověření jejích současných činností a „stanovení diagnózy“. Odpověděl jsem, že „maximálně jeden a půl dne.“ Nemusím studovat zprávy o auditu a účetnictví, jen projít kanceláří a vše se vyjasní. Dokážu vysvětlit, proč byla společnost ukradena peníze. A účetnictví ... Dnes každý ví, že to může být „bílé“, „černé“ a „šedé“. To není ukazatel.
A co je to indikátor?
Okolo každého objektu, ať už animovaného či nikoli, existuje informační pole, které vnímají naše orgány zraku a sluchu. A jsou tu ještě jemnější, neviditelná pole, která tvoří to, co nás zítra čeká. Žijí v naší nenávisti, touhách, snech atd. To je náš mentální a emoční proces. Pokud se jedná o společnost, jedná se o období úspěšného rozvoje na základě konkrétního programu. Vytváříme strategický cíl tím, že ho balíme do podoby programu. Poté je dosažení tohoto cíle jednodušší a společnost se vyvíjí podle určitého schématu.
Sledujete společnosti, které doporučujete?
Dnes se mnou pracuje průběžně padesát dvě společnosti. A nyní v Dubaji provádím konzultace s vedoucími pracovníky, kteří žijí v různých zemích světa.
A když se stanou tři sta, pět set, tisíc? Máte dost pro každého? Jaký je váš zdroj?
Je nekonečný.
A co budoucnost?
Síť konzultačních kanceláří pro moji společnost po celém světě. A to nejsou jen slova. To je můj strategický cíl.
V této optimistické poznámce jsme se rozloučili s Anatolijem Maksimovem a přejeme mu další úspěch. Do pozornosti našich vážených čtenářů - plánujeme pravidelná setkání s Anatolií a specialisty jeho společnosti. O všech našich setkáních vám řekneme na stránkách našich časopisů. Doufáme, že vás dovedou k myšlence vytvoření vlastních strategických cílů. Uvidíme se brzy.
